为了更好地适应新时代的发展需求,紧跟轩煤公司高质量发展步伐,轩煤公司机修厂围绕安全生产、经营管理等中心工作,深入发展新质生产力,以推动机修厂各项经营指标持续增长。

强化培训学习,打造新型干部职工队伍。推进新质生产力落地见效,关键在人。机修厂作为轩煤公司地面服务性单位,承担着轩煤公司各矿井下设备的制造与维修,是井下设备的“医院”,有技术性强、专业性强的特点,职工队伍偏技能型。在贯彻落实新质生产力的过程中,依托本厂“优秀人才工作室”平台,分车间、工种、批次组织开展包括优化劳动提高人员综合素质、应急救援演练、各类安全操作、安全教育、专项技能等培训学习,重点组织开展新质生产力相关知识和技能的培训,着力打造一支精通技术、善于管理、用于创新的新型干部职工队伍。通过系统的培训课程和实践操作,职工们能够对新质生产力有进一步的认识,在实践过程中进一步规范操作流程,达到提升工作效率,提高产品质量的目的。

强化技术研发,形成自主知识产权体系。机修厂在轩煤公司组织部的大力支持下,通过对原创新工作室的改建,重新整合人才资源、选址扩建、增添科研教学设备,创建了现在的“优秀人才工作室”,形成了以“设备制造修理与项目研究、技术创新与人才培养”为主的模式,主要围绕本厂各个时期技术攻关、技术革新重点、难点、关键点问题,通过大力开展管理创新、方法创新、服务创新、技术创新,达到提升管理水平和工作效率,优化工作流程、解决技术问题、提升经济效益,促进技术水平提升的目的。多年来,累计形成了10余项创新成果,多项创新成果获得集团公司、忻州市五小改革创新奖项。

在推进新质生产力落地见效过程中,进一步发挥“优秀人才工作室”的创新引领作用,组织本厂专业技术人员,围绕本厂每年主要工作目标,及时了解和掌握煤炭综采支架、采煤设备上的新技术、新理念、新工艺、新经验,及时收集各专业信息,针对工作中需要创新或微创新攻关课题,提出研究方向、集中技术攻关、推介科研成果,并围绕研究项目组织技术交流、研讨、提合理化建议等活动,通过集思广益,培育团队创造力、凝聚力、战斗力,发挥全体员工技术革新积极性。通过大力开展技术创新,鼓励创新,形成一批具有自主知识产权的创新成果,构建自主知识产权体系。

强化对标挖潜,全面提升经营管理水平。

紧紧围绕控股集团“1116”总体思路和轩煤公司“1166”行动计划,按照全方位高质量发展路径要求,围绕“党建管理、战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理、信息化管理”等管理内容,通过与集团公司内、外部优秀标杆单位的先进指标和管理要素全面对标,综合分析标杆企业的优秀实践,深入查找本单位管理薄弱环节,精准精细实施各项对标举措,通过健全工作制度、完善运行机制、优化管理流程、明确岗位职责、严格监督检查等措施,持续加强企业管理的制度体系、组织体系、责任体系、执行体系、评价体系建设,推动本厂主要生产经营指标持续进步。(冀鑫)

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