今年以来,晋能控股煤业集团轩煤公司进一步健全完善制度,压实工作责任,强化奖惩考核,从生产材料管控入手,狠抓计划管理、监督使用、废旧材料回收,从源头上抓节支促降耗。

该公司引导广大员工从细节入手,从岗位和点滴小事做起,培养干部员工节支降耗的“小”意识、“小”习惯,在全公司形成勤俭节约、从我做起的良好氛围,着力抓好跟踪管理和监督物资的使用去向,对每一个环节进行系统跟踪管理,每月清点并核实可复用材料的在册数量,对材料丢失浪费现象及时进行通报。

基层各区队活学活用“网格化”管理,明确工作任务,细化机器设备维护、电器设备维修、焊接修旧等工作,为修旧利废、节支降耗工作提供坚实保障。同时,各区队之间互相学习、共同提升,进一步激发广大员工潜能,推动修旧利废工作全覆盖。

在此基础上,维修人员严格按照“能利用绝不遗弃”“过紧日子”的原则,将报废设备中有用的零件拆下来备用;对回收的零件再组装、再利用、再修复,切实抓好产品自制加工工作,使成本得到有效控制。同时健全了修旧利废考核管理办法,对修旧利废工作进行责任划分,严格控制新材料投入,提高基层单位修旧利废的工作积极性,进一步增强员工成本意识、节约意识,树立勤俭节约的良好风尚。(李龙)

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