今年以来,实业公司刘家梁分公司为提高班前会质量,从抓工作重点、盯重点人群、解决安全隐患三方面入手,提升班组管理水平,为企业发展保驾护航。

抓工作重点。该公司结合单位实际,在班前会上分解当天任务,把工作中可能出现的问题、安全隐患、注意事项等提前安排,并制定预案,使每个人明确目标、理清思路;对工作中可能遇到的问题,通盘考虑,提前做好应对方案,以“宁愿会上磨破嘴,不能灾后来后悔”的态度,说安全、讲安全、保安全。

盯重点人群。公司通过在班前会上“察言观色”,掌握每一名员工精神状态、思想动态,针对思想麻痹大意、办事毛躁等不放心人群,通过着重叮嘱、专人紧盯等方式,筑牢班组安全管理第一道防线;通过安全提问、工作询问、家事盘问等方法温暖职工、帮助职工,让职工放下思想包袱、摈弃私心杂念,做到人在岗位、心在状态,从职工个人思想上筑牢安全管理第二道防线。

研讨寻实招。该公司改变以往班前会上“光说不练”的方式,把班前会转化为安全隐患讨论研判会,充分调动员工积极性,通过面对面探讨、交流,引起员工高度重视,为有效避免安全隐患提供了可靠保障。(王琪、刘兰英)

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