近年来,晋能控股煤业集团轩岗煤电公司采取多种形式,多点发力调动班组积极性、主动性、创造性,切实发挥好班组在安全生产中的第一道防线作用。

该公司结合班组建设实际,进一步完善了班组各项规章制度,确保各项工作有章可循。明确各班组工作职责、工作程序及管理要求,通过不断建立和完善班组的管理制度,细化工作流程和工作标准,使班组管理真正做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。把生产、设备、安全、质量等各项指标细化到每一名员工,形成人人肩上有指标,千斤重担人人挑的格局。用制度文化来调动每一位员工的积极性、主动性和创造性,在确保制度有效执行的同时,促进了班组管理工作的持续提升。

进一步建立完善班组考核体系,明确考核工作的部门、人员及其职责,按照考核标准和班组安全建设管理考核办法等有关规定,规范管理、严格考核、严格奖罚。各管理职能部门责成专人对班组进行认真严格的月度考核,并将考核结果报送班组建设管理办公室,作为本月班组建设考核的依据。加强班组长考核,严格执行班组长和特聘安全群众监督员岗位责任津贴标准,对班组长和特聘安全群众监督员岗位责任津贴实现综合考核发放,对工作不胜任、不称职的,坚决予以解聘或调整,有效调动了班组长兵头将尾作用,促进了班组建设整体水平的不断提升。 (张朋伟)

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